为切实推进公司各项工作不断规范化和标准化，进一步深化对标定位，省煤炭运销公司继集团公司开展“全面对标”活动以来，一直坚持把“全面对标”活动纳入到经营工作当中，把全面对标作为促进公司发展，提升战斗力的重要抓手。以对标促经营，以经营推对标，力争年底圆满完成集团下达的各项经营指标。
四季度，我公司除了着力推进与标杆单位的外部对标外， 还加强了公司各部门、各工作岗位的内部对标，实现内外双对标。公司让每位员工从文明举止、工作规范、业务学习、执行能力、协调配合、合理化建议、组织纪律、环境卫生等方面，每月对自己进行评价。按照差、合格、一般、较好、优秀五个等极相对应的分数为自己打分，找出自身不足，从而改进。
通过推进对标活动，开展自主评估管理，提高了全员的责任意识、管理意识和创新意识，从而实现以“对标促经营，以经营推对标”的活动目标。